智合云医与新医疗市场的关系：新医疗市场是整体，是整个理论体系的上层建筑，而智合云医是支柱、是核心、是工具，是新医疗市场理论体系得以具体实现的抓手；新医疗市场是理论体系，而智合云医是实践，是实现新医疗市场的有……

什么是新医疗市场？

新医疗市场的理论体系由中国医疗器械商学院朱明校长提出，一经问世，迅即在医疗圈掀起狂澜。新医疗市场的理论经新华社报道后，点击阅读量更是在几天时间内迅速突破百万，引起医疗界同仁的广泛关注和热议。

新医疗市场是相对于老医疗市场而言的，那么老医疗市场有哪些特点呢？老医疗市场的特点是：

1、以医院市场为主；

2、医保资金是市场的主要现金流来源；

3、医院是购买产品的主要客户；

4、厂商是产品的制造者和销售者；

5、利用产品开发市场，而不是根据市场开发产品；

6、差价几乎是全产业链唯一的盈利模式；

所以，老医疗市场已经不适应现时代的发展要求，注定要被时代所抛弃！

那么新医疗市场的特点是什么呢？按照朱明校长的理论，新医疗市场具备以下特点：

1、以医院运营市场、民用市场为主，是真正的大健康市场；

2、消费者直接支付是主要的现金流来源；

3、各环节的分工更加细化，运营者取代制造者和销售者成为产业链的核心角色；

4、根据渠道商的资源情况和能力配置产品，进行赋能；

5、运营分成和金融变现是主要的盈利模式。

新医疗市场注定是医疗行业未来的发展趋势和方向！

智合云医与新医疗市场的关系：新医疗市场是整体，是整个理论体系的上层建筑，而智合云医是支柱、是核心、是工具，是新医疗市场理论体系得以具体实现的抓手；新医疗市场是理论体系，而智合云医是实践，是实现新医疗市场的有力工具；新医疗市场理论是顶层设计，而智合云医是具体落实的方法和方式；新医疗市场理论体系指导、指引智合云医的发展方向，而智合云医反过来全面赋能新医疗市场。

智合云医不是单单的一个产品，而是一整套规范化、专业化、系统化、科学化、标准化的体系！智合云医旗下目前包含五大产品，一个平台，这五大产品分别适用于医疗市场和整个大健康产业链的不同机构和人群，每一个产品都可以单独拿出来使用，而且会产生很大的经济和社会效益，同时这五大产品之间又可以互联互通，上下联动，实现完美的生态闭环。以这五大产品为支柱，又自发形成了一个囊括整个医疗产业链的大平台！

我们就拿一家县级区域的医疗产业链来分析：首先，一家县级医院可以借助智合云医产品在当地区域内链接N多家基层医疗机构和医生，让这些基层医疗机构和医生为其转诊患者，相当于这家县级医院在当地开设了N多个门诊部，也相当于这家县级医院有N多个营销人员在为其转诊患者，这样，这家县级医院可以迅即完成在当地的市场布局，大大提升患者来源的渠道和数量，从而大大提高医院的经济效益。

假设诊所、村卫生室或乡镇卫生院的医生接诊了一名患者，由于自身医疗设备或医疗条件的限制，无法对该患者进行检查和治疗，就可以通过智合云医系统将这名患者转诊到县级医院，这名患者通过这个渠道可以享受到绿色通道和相关检查治疗费用的优惠甚至减免，患者得到了实惠。在县级医院进行检查和治疗过后，县级医院又可以将这名治疗过后、处于康复期的患者转回到原来的诊所或乡镇卫生院，真正实现了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”。

而全体居民使用的“智合云医预约挂号系统”，更是将预约挂号、绿色通道、扶贫通道、健康管理、病历查询、健康商城、家庭医械、医疗保险、体检、养老、旅游等多重功能将融为一体，实现了整个医疗产业链终端的铺设和链接。

我们假设一个场景：一名患者到诊所或乡镇卫生院去看病，这时接诊的医生拿出手机，让患者扫一下二维码，这名患者就终身成为这名医生的会员，以后这名患者所有的检查、治疗、家用器械、健康、保险、商城购买等消费都与这名医生有关系，请问这名医生乐意这样做吗？答案一定是肯定的！

假设一名独家区域经销商代理了智合云医的产品，在该区域内布局200个端口，相当于链接了200个医生，一名医生名下关联500名居民或患者的情况下，相当于这名经销商在这个区域内掌握了10万名终端客户。谁占领了终端谁就占有了市场，这名经销商相当于掌控了当地的整个医疗产业链的渠道和资源，成为该区域内名副其实的“收税官”和医疗大健康渠道的“高速公路收费站”！

从上述的分析我们不难看出，智合云医的价值在于她的功能性和落地性！智合云医打通了整个医疗产业链的通道和卡点，可以将医疗产业链的各个环节进行链接和融合。

谁拥有了智合云医，谁就敲开了当地新医疗市场的大门，谁就占据了当地的医疗大健康资源和渠道，谁就完成了在当地区域内的医疗大健康的市场布局，谁就拥有了在当地源源不断的医疗大健康的财富管道！